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坚守受托人定位,塑造发展新优势 ——华澳信托召开2021年度工作会
来源:华澳国际信托有限公司 |  时间:2021-02-04  

1月30日,华澳信托召开2021年度工作会议,会议采用现场+异地视频形式举行。会议全面总结2020年公司经营情况,分析内外部形势,部署2021年经营工作以及转型发展路径及目标。

公司党委书记、董事长吴瑞忠,监事长周永才,拟任总裁杨伟琳,执委会成员及各部门负责人参加会议。


公司党委委员、拟任总裁杨伟琳作工作报告。面对2020年异常复杂严峻的形势,公司坚持稳中求进,取得较好经营业绩,风险管理、业务转型、基础管理、内控治理、文化建设等工作取得较大进步。2021年公司将围绕“稳增长,控风险,强基础、促转型、增效益”的经营策略,聚焦推动八项工作:一是顺应市场导向,提高资产管理专业化能力;二是统筹直销和代销,打造财富管理综合能力;三是统筹规模与效益,积极开拓服务信托市场;四是健全合规、风控、内控治理各项机制,提升全面风险管理能力;五是以流动性管理为重心,优化固有业务结构;六是加强协同和科技投入,打造精干高效战略支撑保障能力;七是加强信托文化建设,提高公司核心竞争力;八是提升公司治理,充实资本实力。

会议举行了简约而隆重的2020年度公司优秀个人和优秀团队的表彰活动。集中表彰了一批一年来勇于担当、勤勉尽责、主动创新、业绩突出的个人及团队。

会议期间,全体参会人员在公司执委会成员的主持下,围绕业务创新、内部协同、强化内控等议题开展讨论,为公司发展建言献策。各小组组长对讨论内容进行了小结汇报。

公司党委书记、董事长吴瑞忠作总结讲话。一是居安思危,增强使命意识、危机意识。系统回顾华澳信托近五年的发展历程,明晰公司“小而美、精而专”战略定位,勉励大家树立“功成不必在我,功成必定有我”的事业观。二是统一认识,坚定转型信念。系统阐述公司业务转型的方向、目标、路径和工作安排。三是要求坚定受托人定位,大力培育受托人文化。将受托人文化建设的基本要求制度化、规范化,将“守正、忠实、专业”的要求嵌入企业文化、发展战略、员工培训、制度规定、激励约束机制等环节,以制度固化良好品行、强化受托人文化认同。

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